&Amazon 店長塾「なんでも相談室」ベテラン店長が寄りそいます、迷える新米店長さんへ

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店長歴15年の私が答えます
最近、コールセンターも、専業だというコンサルティング会社も、税理士も行政書士も、スキルが低い担当者が我が物顔で「しったか」アドバイスをしてくれます。

あなたはそんな経験はありませんか?

僕はしょっちゅうあります。
いや最近ますます増えています。


あなたに質問です。


あなたは答えを鵜呑みにせず、是非を判断していますか?
あなたの担当者は、是非を判断するに足る情報を提供してくれていますか?


ひょっとしてプロが言うことだからと鵜呑みにしていませんか?


色々なトラブルや疑問に出会ったとき、
ちゃんと質問できる窓口がありますか?


チャットで答えますと言われても、キーボードじゃ、文章じゃらちが空かない。
ホームページを探しても質問をする窓口さえ見つからない。
コールセンターに電話してもたらい回しにされるばかり・


そんな経験があればこのサポートに申し込んで下さい。

私に電話で質問する権利をあなたは購入しました。

私の経験を使いませんか?

元は東芝系の会社でSEをしていました。
その後大前研一が創業したベンチャーへ行き副社長
そのベンチャーがM&Aで宅配スーパーを買収し、その会社の社長
その後独立し、楽天を始めて14年です。

楽天を始めてからはOEMで除菌剤ではじめ
電脳せどり、店頭せどり、無在庫米国輸入、ebayカメラ輸出、
中国仕入、クラウドファウンディング、中古も


しかし、 基本は自社ブランド品、OEM品の販売で
当たればデカイ、1発屋、ぶんぶんマルです。



本当はコツコツ商売したくて
好奇心の赴くまま、色々な事にチャレンジしてきました。

商売の基本はNBの仕入販売では無くて



そのおかげでむやみに変なところに詳しくなってきました。

Amazonで複数アカウントを運営し
アカウントのサスペンドはあろうことか4回。
もちろん、全部回復しましたよ。


税理士がアテにならないことも
税務署がヤクザなことも
追徴金400万円払って体験学習しました


コンサルティング会社が看板だけだということも
実際に120万円ほど払って理解しました。


そんな私が
あなたのスタートアップが応援できます。
確信を持って言えます。


最終的に欲しいのは
なんでも話し合える仲間です。

一人で会社をやって14年
一人では続かないことも、仲間がいると頑張れる。

ところがなかなかいい仲間、いい先輩には巡り会えません。
還暦を過ぎてたいした欲も、野望もありませんが
仲間と呼べる人が欲しいと痛切に思います。

ぜひ仲間になって下さい。


私が教えられることはすべて教えます。



ここのルール
あなたから動く

私から何かありがたい教材を提供して
それを読んだだけで売上が上がるということはありません。

何をしたいのか、何がわからないのか
あなたが私に聞いて下さい。

あなたは電話、skype、messengerで私が事務所にいる時にいつでも質問できます。

業務での電話、skypeです、
他人の目を気にしないで下さい。


顧問です
あなたの質問に電話で答えます。
問われれば、あなたのお店の売り上げを上げるアドバイスをします。

しかし、コンサルタントではありませんので、
売上アップの施策を出してそれをフォローし続けることはしません。


しかし、そのためにはまずしっかり悩みと愚痴を言ってください。

僕がしたアドバイスが、「まずはそいつをクビにしろ」と言うのがあります。

人手がなくなることへの抵抗感がありましたが
実行して2年後、1000万円程度だった月商が1億を超えた店があります。


あなたの質問をネタにした動画を作成することもあります。

※公開する動画にはあなたの店舗名や具体的な商品は使いません



実績
僕の最大売上は楽天だけで月商3000万越え、年商も1億程度ですが

僕のアドバイスから順調に回り出し、フェラーリを乗り回している男がいます。
毎年、BMWの新車に買い換えている女性経営者がいます。
パート社員から他店へ行き正社員になった人がいます。
月商20万円が1000万越えになった人がいます。



なぜ顧問というのか
なんとか成果を出してもらおうと必死で相手の代わりに考えるのがコンサルタントです。
これはコンサルタントを頼む人が期待していると思っていることです。

しかし、実際は色々な問題があって頭の中がカオスで
結論が導きだせないだけなのです。


コンサルタントをするより
何が問題なのか、どう言う状況がいいのか
どうしたらその状況になれるかを考え続けてると
もう正解にたどり着いています。

僕がコンサル、指導したお店のほとんどがそうでした。
うまく行かなかったところは、僕がうまく導けなかったお店です。


自分で答えが出せているのですから、
あとは実行する勇気や後押しが必要なだけです。


糸口を見つける、それを問題を解決する後押しをするのが私の顧問です。


この方法は、僕が大前研一の部下として9年間過ごす間に
理解したことです。


●定期申込みをおすすめします
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その後大前研一が創業したベンチャーへ行き副社長
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その後独立し、楽天を始めて14年です。

楽天を始めてからはOEMで除菌剤ではじめ
電脳せどり、店頭せどり、無在庫米国輸入、ebayカメラ輸出、
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しかし、 基本は自社ブランド品、OEM品の販売で
当たればデカイ、1発屋、ぶんぶんマルです。



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もちろん、全部回復しましたよ。


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実際に120万円ほど払って理解しました。


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確信を持って言えます。


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他人の目を気にしないで下さい。


顧問です
あなたの質問に電話で答えます。
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しかし、コンサルタントではありませんので、
売上アップの施策を出してそれをフォローし続けることはしません。


しかし、そのためにはまずしっかり悩みと愚痴を言ってください。

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人手がなくなることへの抵抗感がありましたが
実行して2年後、1000万円程度だった月商が1億を超えた店があります。


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実績
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なぜ顧問というのか
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コンサルタントをするより
何が問題なのか、どう言う状況がいいのか
どうしたらその状況になれるかを考え続けてると
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僕がコンサル、指導したお店のほとんどがそうでした。
うまく行かなかったところは、僕がうまく導けなかったお店です。


自分で答えが出せているのですから、
あとは実行する勇気や後押しが必要なだけです。


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この方法は、僕が大前研一の部下として9年間過ごす間に
理解したことです。


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